2026年南宁分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

68.8%
68.8
需改进

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试94.2
经营规划46.0
AI场景演示39.0
AI营销陪练54.7
标准动作执行检查83.5

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分55.1
生态总分72.7
客成总分55.3

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销考试:考试表现良好,基础知识掌握较好,部分领域表现突出。生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。直销、生态标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销考试:考试成绩虽达标,但仍有提升空间,部分知识点掌握不牢。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:市场洞察已有基础,但本地政策数据、分销订阅占比与Q1差距根因分析仍可深化。客成经营规划:是否有清晰的业务分析、业务设计、业务执行计划当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。客成标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。生态经营规划:经营规划具备基本框架,但整体深度不足。

改进建议

直销考试:针对薄弱模块进行专项赋能,定期组织模拟测试。直销、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:结合本地政策与行业数据补齐洞察,明确客群目标、竞对分析、分销收款与订阅占比,并深化Q1差距与根因分析。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。客成标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。

AI场景演示点评

亮点

已识别 1 个 AI 场景,满足基础要求。技术方案路径相对清晰,可支撑后续实施。

差距

未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务价值缺少量化测算,难以判断投入产出。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充量化收益测算(如节省人天、转化提升、成本下降)。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销55.1需改进39.089.290.6已完成评价
生态72.7合格6296.690.0已完成评价
客成55.3需改进37.096.970.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:基础知识掌握较好,成绩达标。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查客户销售部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

考试:部分知识点掌握不牢,仍有提升空间。标准动作执行检查:抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

考试:围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。标准动作执行检查:围绕“抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量是当前主要短板。经营规划:关键任务规划不完整,落地性不足。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“执行计划-明确执行策略,责任到人 执行过程-实习生是否到位 执行成果-获取线索数量”制定责任人整改计划。经营规划:围绕规模上量补齐策略拆解与WBS。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:价值报告检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 服务代表落地检查是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“服务代表落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情